广新海工引进国外先进造船管理软件AVEVA-MARS
广新海工信息化建设一直得到广新集团及广新海工领导的关注,从09年广新海工板房办公室只有一条光纤发展到现在广新海工办公大楼拥有了完善的网络设施系统,海工网络与广机股份网络、广新集团形成同一内部网,企业之间的网络连接畅通无阻,海工KOA知识管理平台、HR管理和对外网站等关键项目的相继完成,开启了专业ERP管理应用,为海工的信息化建设打下了坚实基础。
在过去一年里,广新海工在公司领导班子的带领下,深刻领会贯彻广新集团“大力推进实施精细化管理”的指示,认真落实科学发展观,坚持开拓创新,按照GMG企业战略要求,狠抓生产,注重科技创新和组织机构优化,强化“现代造船管理”建模意识,以全方位信息化建设方针,以信息化引导推进造船数字化、集成化、精细化的管理,以知识管理传承企业文化,使公司生产管理逐步走向IT固化的科学管理模式。
建厂期间公司领导班子对信息化管理高度重视并寄予厚望,在李统安董事长的亲自部署下,全厂引进全数字生命周期的现代船舶管理ERP专业系统––AVEVA MARS系统,它是全球最领先的制造业三维软件设计商AVEVA(总部英国)的丹麦软件公司研发的专为船厂设计的一体化造船战略系统,将为船厂优化项目控制、建立一体化物资管理以及全面的生产、计划管理提供强大支持。AVEVA–MARS系统的引入及应用,使广新海工造船设计、采购、制造实现一体化高度协同,将帮助公司大大降低成本、缩短造船周期、强化业务流程管理。
广新海工AVEVA–MARS系统第一阶段––物资管理模块自去年2月底开始启动,经过半年多时间的实施,于2011年8月8日成功上线启用。但由于海工在各方面的管理融合还不成熟以及存在多部门沟通、协调的问题,给系统推动带来一定的困难。在MARS系统应用推进过程中,信息室与资材部、工程部、市场部、财务部各相关部门不断进行沟通交流,对海工各项流程合理渐进地进行规范管理控制,规范了物资描述与物资编码的统一定义,规范了物资采购入库流程,规范了非船物资请料的操作等等。
(来源:广新海工)